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8月10日下午，南昌市交通(tōng)投資(zī)集團有限公司弟關黨委委員、董事、副總經理陳皓在南昌水投項目管理集團會(huì)議室主持召開光森(kāi)重大(dà)重點項目調度會(huì)，鐵暗會(huì)上持續釋放“項目為(wèi)王”的鮮明信号，動員集年舞團上下以穩促進、以進固穩，以下半年“沖刺跑”切實提升集團經營業冷微績，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

調度會(huì)上，各項目負責人詳細彙報了項目近期子雜進展及推進中存在的突出難題；張亮補充彙報了項目具體情況并就現階段項目存在問吧低題提出指導意見。陳皓邊聽邊記，與大(dà)家(jiā)面對面交流，詳細了鐘要解有關情況，他(tā)指出，今年以來集團上的跳下持續落實“項目為(wèi)王”，抓項目草刀、提質量，全力推動項目建設“量”“質”雙提畫亮升。

陳皓強調，重大(dà)重點項目是集團穩投資(z員習ī)穩增長(cháng)的重要抓手，一是要求“兩館”項目工(gōng)作專班務必做好(hǎo)項目服紅友務、調度工(gōng)作，針對存在問題要全力協調，持續跟進，努力破解項目現階段見用制約難題；二是要加強項目土方施工(gōng)現場環保管理工(如用gōng)作，嚴格落實“綠色施工(gōng)”理念，加強中船施工(gōng)現場揚塵控制,避免造成工(化資gōng)地周邊空氣污染；三是要倒排工(gōng)期，強化時(shí)間節點，夯實工(gōng)作門答責任，前期謀劃類項目要立足長(cháng)遠，做好中計(hǎo)規劃文章，盡快推進項目落地，在建項目要搶抓施工慢子(gōng)進度，保質保量完成項目建設。

南昌交通(tōng)集團項目推進組組長(ch東著áng)、原南昌水投高管張亮，項目管理事業部牽樂師頭人、南昌水投項目管理集團黨支部書記、董事長(ch關得áng)李勇民及相關項目負責人參加會(huì)議。（賀制訊林(lín)月）