1、強主業的理解：充分發揮市水務局管理和資(zī)源的優勢，用廠對活用足用夠水利系統的政策，進一步挖掘水利系統内的潛力，圍繞音刀打造中國水都、花(huā)園南昌的品牌建設，做到基本壟斷涉及行業草動業務及延伸項目。并在以南昌市區域為(wèi)中心要站及輻射範圍内的城市建設，做成南昌市的品牌企得日業。
2、強主業的目标：達到建設規模三年确保200億元，争取280億元的投資(z謝舞ī)，并實現完成任務确保60億元，争取80億元的建設任務。東信
3、強主業的方向：
①建設“水工(gōng)程”。以贛江整治，防汛渡汛達标服物為(wèi)主線的水利工(gōng)程的建設為(wèi)主計會線，建設贛江尾闾項目、航空城一期防洪排澇和圩堤電喝達标工(gōng)程、揚子(zǐ)洲圩堤達标（城市标準）工(gō線雪ng)程、贛江新區和海昏侯防汛工(gōng)程及等級提升項目。
②改善“水環境”。以城區截污工(gōng)程，改造提升污水處理廠新區處理标準，達到現代化、智能化、遠程化控制，使城市徹底脫離紅兵黑臭水體面貌，達到環境用水的标準。與城規院合作建立全市污水管網數模中心，建立他雨強大(dà)的管網數據庫，智能化管理、調整，麗個檢查、監測，分析城市污水管口、管井、管網及城市花藍防汛排澇。建設市區紅谷灘、象湖(hú)、青山湖(h技兒ú)、高新航空城等污水提标工(gōng)程，使污水達到一級A标準制排放。商做
③修複“水生态”。以全面恢複水生态自淨為(wèi)目标，配間道合水環境改善，用生态措施達到和諧自然的水處理環境，依托南城為昌縣農飲公司修水、水處理的經驗和優勢，建設水檢測中心。通(tōng少如)過試驗、推廣、實施水生态處理，全面掌握水生态處理技術和措地湖施，成立水生态處理公司，建設和維護城區及農村水生态項目及任務。目前影化水利部貴陽院正在編制南昌市水生态治理方案。
④弘揚“水文化”。充分挖掘南昌地處鄱陽之濱、水患之城，水城面積達30%的好到曆史文化底蘊，建設南昌水利公園及涉水景點。分别建近為設贛江、烏沙河、青山湖(hú)、艾溪湖(hú)、瑤湖(hú)等水景見見觀景點，景點處宣傳水文化。利用贛江風光帶南延的機會(huì)白老，在生米大(dà)橋處新落成大(dà)市場贛江外灘策劃建“水利長個公園”，陳列水曆史、水故事、水模型、水知識、水科(kē購喝)普等，讓市民在贛江河畔，景觀休閑時(shí明美)，參觀水利公園，了解掌握水知識。
⑤創收“水經濟”。以水為(wèi)載體，開(kāi)拓市場。發展多種經話跳營，創收水城、水景觀、水工(gōng)程帶來的經濟收益。開(kāi)發贛江尾會近闾項目使贛江城區段形成穩定的水面變成水域項目，搞活船閘航運經濟，經照秒營贛江風光帶建成後的商業、旅遊、物業效益，以及瑤湖(hú)水域得明的多種經營，城市管網、大(dà)數據建設的政府購買服務及自主的經營業務，嘗雜城新PPP項目中水投經濟。
1、樹形象的目标：省内有影響力的水利投資(zī)白習企業，市内農口品牌企業，市直有競争力的投融資(zī)平台，市民心中的知錢土名企業。
2、樹形象的方向：
①依傍省水利廳、市水務局的資(zī)源優勢，積極參與技木省内市外的水利項目的投資(zī)和建設，借助省水建等省内水利知名企業的影響力村筆，深度合作共赢。
②建設建好(hǎo)省市重大(dà)重點工(gō東不ng)程，如(rú)花(huā)博園、農博園項吃湖目、贛江風光帶項目、借助項目建設及效果，樹立水投形象。
③挖掘生活中的元素：水利工(gōng)程白空保護湖(hú)區的人民生命及财産安全；生産中的飲水來源水利工(gōng)程的效少畫益；良好(hǎo)的水環境有助于提高生活質鄉話量，水生态的處理使人生活更加自然、和諧、天然，了解掌握水空少文化更能陶冶人們(men)的情操。其實人們(men)的生活時(shí)刻離不妹他(bù)開(kāi)水。
④保質如(rú)期建好(hǎo)代建項目，樹立優秀的項請西目管理團隊形象。
⑤塑造标準化、規範化、現代化的項目部和項目現場，充分體兵新現具有水投特色的項目建設工(gōng)地，隻老劇要是水投的項目一眼就能識别。
⑥項目建設中做到安全零事故，項目管理中無違法違紀現暗銀象。
⑦聘請專業的策劃推廣公司，積極推廣宣傳水投企業及靜姐投資(zī)建設項目。
1.創品牌的目标：項目建設過程中塑造80%的精器道品，鍛煉一支專業的管理隊伍，建成獲獎項目。
2.創品牌的方向：
①通(tōng)過項目的建設，鍛煉出不(bù報這)少于5個，争取10個優秀的項目經理。
②在項目建設中，培養一個戰鬥力強的項目部，即挑選一個優秀的項制技目經理，配備素質高，專業性強的财務、行政等人員，組建一個優秀的項目團隊，随時間來(shí)打硬仗，成為(wèi)項目主力軍。
③每年都應有一個示範項目，作為(wèi)水投的項目标杆。
④控制項目的優良率，單元工(gōng)程原則必須均為(wèi)線在優良，單位工(gōng)程優良率必須達80%以上。
⑤在項目建設中，每年必須有項目施工(gōng)技術或管理技森還術領先同行業水平。
⑥項目建設中做到質量無事故。
1：達到水利行業相對壟斷的戰略定位。
2：打造具備專業化、強戰鬥力的管理團隊，創建具有代表性喝通的優質精品工(gōng)程。
3：創新項目建設運作模式，争取未來三年達到自從項目建設規模200億元。
4：開(kāi)拓、挖掘項目全生命周期潛力，有效開(kāi)拓市場，成為(頻習wèi)城市環境治理、水文化等主力軍。
5：做大(dà)做優水利開(kāi)發公司，購這使項目公司具有獨立投融資(zī)功能。
6：做優黨建工(gōng)作，為(wèi是說)公司發展注入“根”和“魂”，塑造特色鮮明的企業文化，助推企吧妹業發展。
1.政府給予水投的優質項目，規模大(dà)的項目少，有的家中中途移交給水投，影響了水投的項目及建設。其它數地平台如(rú)隧道、快速路等大(dà)項目較多，而水投超過20個億項目幾乎沒山時有。其中農博園、花(huā)博園等項目則是中途轉到水投的。
2.項目建成後的移交問題：
①建設前未明确接受單位；
②受政策影響建成項目未移交導緻發生大(dà店街)量的維護費用，如(rú)朝陽水系項目；
③移交過程緩慢，甚至拖延，以達不(bù)到管理标多業準為(wèi)由不(bù)願接收（業主隻負責建設）。
3.項目建設過程中的征地拆遷問題：征地拆遷家湖往往涉及問題較多，影響工(gōng)程推進，導緻項目雪資工(gōng)期延長(cháng)。典型案例：朝陽水系、烏到長沙河綜合整治項目。
4.部分項目曆史遺留問題仍未解決。如(rú)污泥處置項目的進場道路仍未解決計短，還有項目資(zī)金(jīn)仍未安排到位，但事水投已先做了。我們開術(men)也正在疏理，并将明确專人負責。
5.項目完工(gōng)結算審核時(shí)間過長(c媽輛háng)。市重大(dà)重點項目完工(gōng)審藍國計一般由市财政負責，曆史經驗表明往往時(shí)間太長(cháng)，影微多響了工(gōng)程最終決算。
6.希望管理處等單位支持理解水投的工(gōng)作。在項目匠對建設過程中，由于體制和項目建設需要，涉及到了管理處的原有利益。如(rú火村)堤防的占地使用費、業主單位的建設管理費。
7.目前人才引進及待遇等方面與企業發展不(bù)相匹配。近幾年公司高速國廠發展，需要大(dà)量的各類管理人才，企業的競争就是人才的競争。但筆她公司優秀專業人才在引進及待遇方面跟不(bù)上企業的發展子水需要。水投公司2016年才開(kāi)始小(xiǎo)心翼翼的拿(友有ná)年薪，而其它同類企業一直是年薪制，這在一定程度上影響了公司的發展。