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9月6日下午，南昌市交通(tōng)投資(zī)集團有限公司黨委副書記錯費、總經理、董事肖壯在南昌水投項目管理集團二樓會(huì)議室主持召技議開(kāi)集團2022年重大(dà)重點項目調度會(huì路理)。南昌交通(tōng)投資(zī)集團重點項件舞目推進組組長(cháng)、原南昌水投高管木是張亮，項目管理集團、贛撫尾闾公司、水投商服集團、南旅建工(gōng)集團、可行萬壽宮運管公司等相關業務人員參加會(huì)議。

會(huì)上，肖壯聽取了各項目負責人關于項目進展、存在問題及下一步工(gōn呢新g)作計劃的彙報，并就問題解決辦法及項目管理目标達成進行了秒腦深入探讨。

肖壯對集團各重點項目推進情況表示認可，對項目管理人員在推進過程中所做的關去努力給予充分肯定。他(tā)指出，重大(dà)重點項目建設是木文市委、市政府交予南昌交通(tōng)投資(zī)集團的一項重要任務，相關單位和劇關責任人務必高度重視，積極搶抓“交通(tōng)強市”戰略機遇，充分挖掘謀劃更多可木優質項目，提升南昌交通(tōng)投資(zī)頻雜集團影響力。

就項目年度建設目标達成，肖壯強調，一是要牢固樹立計劃意識，充分利用剩餘時(shí)間，結合年度目标科(kē)舞街學謀劃，精心組織，紮實推進項目建設；二是要加強組織調度，暢通(tōng)信息渠道，建立問題銷号機也黃制，強力推動問題解決；三是要大(dà)力弘揚工(gōng)匠精神，抓好(hǎo)項目離錢質量管理，确保項目質量達标；四是要求各職能部門充分發揮各自職責，以項目為(wèi)中心，為(wèi)項目市好建設做好(hǎo)各項保障工(gōng)作。制機（張心發）