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為(wèi)落實公司“十四五”期間重大(dà)重點項目自事戰略部署，做好(hǎo)工(gōng)程項目2022年謀劃工(gō人生ng)作，12月1日，南昌水投公司企業管理部組織開(kāi)展項目集團全面預月鐘算沙盤演練會(huì)，公司投融資(zī)部、财務資(zī)金(j地民īn)中心、人力資(zī)源部及項目集團高管、務知職能部門負責人、主要子(zǐ)公司及項目負責人、成員參加會(huì)議。

本次預算沙盤演練圍繞“成本造價最低(dī)、質量最優、工(上有gōng)期最短(duǎn)、管理最好(hǎo)”的理念，機暗選取了具有代表性的重點項目贛撫尾闾、贛江東岸岸線及姚灣碼頭項目，作為(wèi月熱)沙盤全過程模拟示範項目。為(wèi)體現預有會算計劃的全流程把控，以項目計劃為(wèi)起點，各項雜線目小(xiǎo)組圍繞2022年項目/業務關鍵節點、裡程碑事件、投資(還長zī)完成額等方面編制預算。職能評審組緊扣項目的資(樂船zī)金(jīn)投向、人力配置、費用需求、财務預算等進行全面審對說核，決策組對各項目預算目标、資(zī)源配置是計等進行最終決策。

圍繞集團戰略部署、重點項目管理，公司企業管理部、投融資(zī)部、人的喝力資(zī)源部分别就目标管理、資(zī)金(jīn)習城配置、人員管理等方面做了詳細介紹，項目組結合演練項目做了總結分享美志。

本次沙盤演練讓大(dà)家(jiā)對項目的投資(時月zī)計劃、融資(zī)計劃、人力配置到項目産值等文他方面有了系統性的了解。大(dà)家(jiā)同時(我關shí)也認識到項目計劃的編制還應考慮對人、材、機等資(zī)源的合理配置及天朋月氣等影響因素，合理安排工(gōng)程建設計劃，以提高預算編制的科(k有吃ē)學性和合理性。